Há nas empresas, um movimento de redução de pessoas em prol de tornar o processo mais simples, mais eficaz. Há, ainda, um movimento por parte dos gerentes e executivos de juntarem-se a empresas menores em busca de ambientes com menor dinâmica de poder e menor incidência de problemas de natureza política. Afinal, quanto mais gente, mais problemas de compensação, incentivo, monitoramento, seleção, treinamento, e etc, para as empresas e maiores as “politicagens” que tornam o dia-a-dia do funcionário mais complexos, certo? Não necessariamente.
Para estudiosos de gestão e comportamento organizacional como Pfeffer e John Gardner (Harvard Business), ao evitar lidar com os problemas de gestão de pessoas em grandes organizações e as dinâmicas de influência e poder, cria-se um problema organizacional sistêmico ainda maior: a quase treinada ou produzida incapacidade de alguém que não tenha um cargo de diretor de agir e fazer acontecer.
Quantos líderes sofrem com o velho problema de falta de iniciativa e protagonismo de seus funcionários, e quantos gerentes não deixam de falar o que estão vendo, mesmo que seja essencial para a sobrevivência da empresa? A compreensão de que a habilidade de colocar a mão na massa é tão importante quanto saber o que fazer – isto é, o operacional é tão importante quanto a liderança -, é um elemento fundamental para o sucesso de qualquer organização. Vale ressaltar que, na maior parte dos casos, o problema enfrentado pouco tem a ver com falta de insights ou inteligência organizacional, mas sim com a passividade.
No evento INBOUND, promovido pela nossa parceira, Hubspot, em 2020, o apresentador e comentarista político do CNN, Van Jones, descreveu o caso como “The Awesome People Problem”: muitas pessoas com potencial de gerar mudanças reais e incríveis no mundo e nas organizações, simplesmente não sabem como fazer acontecer – ou, em alguns casos, são aversas ao poder e, assim, fogem da liderança.
E o que é poder? “Poder: a energia básica para iniciar e sustentar a ação, transformando intenção em realidade, a qualidade sem a qual líderes não podem liderar (…) poder é o elemento mais necessário e mais desacreditado do processo humano (…)” essa é a definição feita pelos estudiosos americanos, Bennis e Nanus.
Ainda, segundo o ex-presidente americano, Richard Nixon: “um líder deve lidar com as pessoas e as nações como elas são, e não como elas deveriam ser. Como resultado, as qualidades requisitadas para um líder não são necessariamente as que nós queremos que nossos filhos possuam – a não ser que queiramos que eles sejam líderes”.
É impossível negar que poder é necessário para a liderança, mas ainda assim, somos, como sociedade, ambivalentes em nossa relação com o poder, o que pode ser explicado por alguns fatores:
Por fim, podemos dizer que para que todos assumam uma atitude de liderança nas organizações, é necessário que tanto líderes quanto equipes entendam que poder nas organizações é, acima de tudo, uma responsabilidade. A aversão ao combustível da mudança precisa deixar existir tanto top-down e bottom-up. Como muitas relações interdependentes, essa é uma relação diretamente proporcional de benefícios mútuos.
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