Stéfano Helou Frontini é sócio da Allídem e representa a divisão de estratégia de negócios, cultura, produtividade e liderança para projetos de posicionamento e construção de marca junto a empresas de tecnologia ou aquelas que buscam digitalizar. Tem um Instagram profissional também em que fala sobre os temas, conheça-o clicando aqui.
Busque colaboradores com mesmos princípios, valores e crenças que a sua marca, caso contrário a formação será muito mais difícil
A gestão estratégica de pessoas é fundamental para atrair talentos que se identifiquem com os valores da marca empregadora e, consequentemente, para o sucesso da empresa. Mas, como fazer para contratar pessoas certas que estejam alinhadas com a cultura organizacional e valores da marca? Neste artigo, apresentaremos os cinco passos essenciais para contratar pessoas certas que estejam em sintonia com a marca empregadora.
5 passos essenciais para contratar pessoas certas que estejam em sintonia com a marca empregadora.
- Autoconhecimento: O primeiro passo para contratar pessoas certas é entender os valores da marca.
Antes de começar a contratar novos talentos, é importante que a empresa faça um exercício de autoconhecimento para entender seus valores, missão e visão. Afinal, os valores da marca são a base para que a empresa crie uma cultura organizacional sólida e possa atrair pessoas alinhadas com esses valores. Assim, é fundamental que a empresa tenha clareza sobre seus valores e os transmita de forma clara em todas as suas ações e comunicações. Afinal, é somente a partir desse autoconhecimento que a empresa será capaz de traçar um perfil claro dos profissionais que deseja contratar.
- Seja o exemplo: O segundo passo é ser o exemplo sobre os valores da marca. Além de compreender os valores da marca, é fundamental que a empresa os pratique de forma consistente em seu dia a dia. Afinal, os valores da marca devem ser vivenciados pelos seus colaboradores e lideranças. Os líderes e gestores devem ser exemplos a serem seguidos, pois são eles que devem transmitir os valores da marca em suas ações e comportamentos. Dessa forma, os valores da marca se tornarão parte integrante da cultura organizacional.
- Criar um processo seletivo profundo que identifique se os candidatos apresentam os valores da marca.
O terceiro passo para contratar pessoas certas é criar um processo seletivo profundo que avalie se os candidatos estão alinhados com os valores da marca. Esse processo seletivo deve ir além das habilidades técnicas do candidato, avaliando também se ele apresenta os valores da marca e se tem a mesma visão de mundo que a empresa. Assim, é importante avaliar os valores pessoais do candidato, suas experiências profissionais anteriores e como ele se comporta em situações específicas. Com isso, é possível identificar se o candidato tem o perfil adequado para a empresa e se será capaz de se adequar à cultura organizacional.
- Construa uma cultura que aplique os valores e princípios da marca.
O quarto passo para contratar pessoas certas é construir uma cultura organizacional que aplique os valores e princípios da marca. É importante que a empresa crie um ambiente de trabalho que estimule a adoção dos valores da marca e que promova a colaboração e o trabalho em equipe. Para isso, é fundamental que a empresa invista em treinamentos e capacitações que ajudem os colaboradores a entenderem os valores da marca e a aplicá-los em suas atividades diárias. Além disso, é importante que os líderes estejam atentos para identificar quando os valores da marca não estão sendo aplicados e corrigir o comportamento dos colaboradores.
Como diz Nizan Guanaes, cultura é o que acontece quando ninguém está olhando. A cultura é consequência dos rituais e dos exemplos, é a capacidade de uma empresa se comunicar. Como explica Diego Barreto que escreveu o livro A Nova Economia que inclusive explica mudanças de mindset cultural nas empresas de tecnologia: “O iFood é feito de pessoas que têm um conjunto de valores em comum”, e complementa “Na nova economia as empresas precisam se adaptar para atrair talentos que tenham capacidade de transformar seu potencial em resultado”.
- Avalie as pessoas pelos valores e princípios da marca.
Por fim, avaliar as pessoas pelos valores e princípios da marca é essencial para garantir que a equipe esteja alinhada com a cultura da empresa. A avaliação deve ser contínua e baseada em comportamentos, atitudes e desempenho, sempre levando em consideração os valores e princípios que a marca busca transmitir. Para avaliar as pessoas pelos valores e princípios da marca, é necessário estabelecer indicadores e métricas que permitam medir a aderência dos colaboradores à cultura e aos valores da empresa. Esses indicadores devem ser utilizados para promover a cultura e incentivar comportamentos alinhados com os valores e princípios da marca.
Contratar pessoas certas é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Para atrair e reter talentos que compartilham dos mesmos valores e propósito da organização, é necessário investir em autoconhecimento, ser o exemplo, criar um processo seletivo profundo, construir uma cultura forte e avaliar as pessoas pelos valores e princípios da marca.
Essas etapas não são fáceis, mas são fundamentais para garantir que a empresa seja reconhecida como uma marca empregadora e que a equipe esteja engajada e alinhada com os objetivos da organização. A gestão estratégica de pessoas é um diferencial competitivo que pode ajudar a empresa a se destacar no mercado e a conquistar o sucesso a longo prazo.
No final, são as pessoas que fazem a construção de marca e promovem a conexão com os clientes para trazer os resultados. Com todos alinhados, fica muito mais fácil partir para as ações de marketing e vendas que irão alavancar o negócio. Entenda mais sobre valores e cultura em nossos outros conteúdos:
Compartilhe com seu time para que possam entender como a cultura irá transformar seu potencial em resultado